HRBP已经成为了职场中经常出现在人们眼前的一个热门名词、一个热门职业。

那么HRBP的职位到底是什么呢？

HRBP是Human Resource Business Partner的英语，通常译为人力资源业务伙伴，是新人力资源管理三支柱分工模式中的一个重要分工，贴近业务，了解业务具体情况，及时发现所服务的业务部门在人力资源管理上的问题和需求，从而提供人力资源解决方案。

我知道你和很多人一样，看到这些词就能认出它们人力资源英语，但却不知道它们是什么意思。

我们先从人力资源开始吧，你一定很熟悉这个领域。

01 传统HR的逻辑与HR的职责分工

HR，职场人非常熟悉的，是Human Resources的缩写，也就是俗称的人事。对于大部分职场人来说人力资源英语，HR的工作包括招聘、办理入职离职手续、发放工资、节假日福利、代缴社保、公积金、开具在职证明、收入证明等。

确实，传统人力资源管理的职能和分工确实是按照具体负责的执行工作和事务来进行的。它将人力资源管理分为6大模块：

招聘：主要负责响应公司各部门的招聘需求，发布招聘信息并通过各种渠道寻找合适人选、安排面试人力资源英语，直至最终选定合适的人选录用；

培训：主要负责新员工及现有员工的培训；

薪酬：主要负责计算、发放员工月度工资、组织年度、半年度工资调整，解答员工关于工资的疑问；

绩效：负责组织实施员工绩效考核，汇总绩效考核结果，以便HR计算绩效工资；

员工关系：主要负责员工入离职管理、劳动合同管理以及试用期、晋升期等特殊成长期员工关怀；

人力资源规划：这一般是人力资源总监或者人力资源经理的工作，主要是了解公司一个较长战略周期内的人才需求与供应情况，规划人力资源工作，以满足公司战略发展对人才的要求。

02传统人力资源分工问题与HRBP的出现

上述按照具体执行工作任务进行分工的模式，在处理一些基础性的人力资源相关工作时，能够起到很好的作用。

但随着知识经济的到来，企业员工不再只是工业时代大工厂里的工人，他们是否努力工作、工作效率如何，可以从他们每天的产出中直接看出来。

正如管理大师德鲁克一直强调的那样，知识员工的管理需要一种全新的人力资源管理模式。

被尊为人力资源管理之父的戴维·尤里克在人力资源三支柱模型的基础上，提出了一种新的人力资源分工模型。

在该模式中，工资核算、发放、办理出入境手续、开具证明等基础工作已经成为标准化任务，并由SSC（共享服务中心）承担；

HRBP（人力资源业务合作伙伴）贴近所服务的业务部门，了解其人力资源问题和需求，并提出相应的解决方案；

COE（专家中心）以全局的角度制定系统的人力资源政策，使公司整体人力资源管理进入良性发展。

到此我们明白了，传统上我们熟悉的HR和HRBP，其实是两种不同逻辑下的分工模式，不存在谁是领导人力资源英语 HRBP是什么职位？他是HR的领导还是下属？，谁是下属的问题。

当然，不排除在实践中很多人只是把HRBP当成一个时髦的术语和概念来使用，而实际上它还是传统的HR，只是称呼不同。

这个需要你自己去辨别，其实对于非HR的人来说，不管HR怎么分工，我们只要知道存在什么问题，有什么需求，找哪个HR来帮我们解决，这就够了。

我是宇杰，上市公司HR从业十余年人力资源英语，专注于分享面试、职业发展实战技巧。点击左上角蓝色按钮关注我，一起成长为更有选择性的职场人。