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BP 是什么的缩写？

有经验的人都应该能猜到这应该是两个英语单词的缩写，事实也确实如此：

BP是英语单词Business Partner的缩写，可译为业务伙伴或者运营伙伴。

其实在实际操作中，BP通常是HRBP的缩写什么是BP？简单来说就是高薪的HR职位。，HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的缩写，一般翻译为人力资源业务合作伙伴。

中文翻译也已经出来了，但是相信很多人还是很困惑，不知道这是个什么样的岗位和职位，甚至很多HR的同事对这个有些陌生的概念也感到很困惑。

我们先从大家比较熟悉的开始说起。

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传统人力资源六大模块及职能分工

作为一个职场人，我们通常对人力资源部的理解就是，就是帮我们核算工资、帮我们交社保、公积金、办理入职离职手续、招我们进公司的部门，最多知道培训、绩效考核、晋升等等，也需要人力资源部来处理。

但如果你仔细观察就会发现，处理这些事情的HR部门人员和他们所在的小部门可能都是不一样的，这就涉及到传统人力资源部门的分工问题。

传统的人力资源分为六大模块：人力资源规划、招聘与安置、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。

通过这样的分工，相信即便是人力资源以外的非专业人士，只要看名字就能大致知道每个模块负责什么任务。

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传统人力资源分工带来的问题及解决思路

虽然人力资源六大职能模块之间的分工很容易理解，但该学科自诞生以来一直沿用的分工模式却受到越来越大的挑战：

无论是企业老板，还是企业各级员工，都觉得招聘、发工资等辅助部门的人力资源工作是比较基础的后勤保障工作人力资源英语，这其实与企业将人力资源单独提出来、设立专门部门的初衷相差甚远。

在美国《财富》杂志上，一位专家甚至写了一篇题为《炸毁人力资源部》的文章人力资源英语，非常耸人听闻，因为在这位专家眼里，发工资的工作可以由财务部来做，招聘、解雇可以由各个部门聘请助理来做，人力资源部根本就没有必要存在。

后来，人力资源的先驱大卫·尤里奇驳斥了这种观点，并提出了人力资源应该扮演的四种角色：成为公司及各业务部门的战略合作伙伴、成为行政管理的专家、打造一支高度敬业的员工队伍、成为组织变革的推动者。

为了完成这些使命，发挥新的作用，传统的人力资源分工模式已行不通。David Ulrich 在此基础上提出了三支柱人力资源模型：

人力资源职能将拆分为三个部分：负责人力资源基础工作并加以规范的SSC（共享服务中心）、负责专业化人力资源工作的专家团队COE、连接人力资源与业务部门的HRBP（人力资源业务合作伙伴）。

新的分工直接把人力资源对业务部门最重要的、最有价值的贡献和服务放在了HRBP身上，这群既是专业的人力资源从业者，又非常熟悉业务情况的人，会和业务团队的主要负责人一起，做好业务团队的人力资源管理工作。

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HRBP与传统HR的区别

HRBP与传统HR六大模块有着完全不同的分工逻辑，主要使命和要解决的问题从一开始就完全不同人力资源英语，他们之间的主要区别在于：

使命目标不同：传统HR的核心目标是工作任务，招聘人员帮助企业招人，薪资人员计算薪资。而HRBP的核心目标是解决问题，所有传统人力资源模块都是解决业务部门“人”问题的工具人力资源英语，最终都需要实现业务部门的长期、更高效、健康的发展。

对从业人员的要求不同：传统人力资源的入职门槛和各个模块的要求相对较低，但HRBP需要对人力资源管理和组织发展领域有比较深入的理解和实践经验，同时也要求对业务有较深的熟悉；

收入水平和定位不同：传统HR一般定位为后勤部门的支持人员，而HRBP则是业务经理在人事决策上最依赖的人。定位的不同也决定了两者收入上的巨大差距。如果你在招聘网站上搜索HRBP的薪资，你会发现，往往和一个优秀的程序员的薪资一样高。

我是余姐，上市公司HR从业十余年，专注于分享面试、职业发展的实用资讯，点击左上角蓝色按钮关注我，一起成长为拥有更多选择的职场人。