记者陈鹏丽 编辑宋思贤

▲瑞思学术英语董事长王力宏（左）与CEO孙一丁、记者陈鹏丽/摄

现在还是暑假期间，课外培训的火爆一直是热门话题。这也引发了中国中等收入群体子女教育的焦虑。有的家长一个暑假就能花掉近半年的工资送孩子出国留学。 8月25日下午，少儿英语公司瑞斯英语（NYSE：REDU）首席执行官孙一丁在接受《每日经济新闻》记者专访时表示，这实际上反映了整体市场的快速增长。对素质教育的需求。

瑞斯学术英语董事长、贝恩资本亚洲董事兼总经理王立红告诉记者，资本行业仍在密切关注在线教育，尤其是素质教育，这是一个投资热点。但在她看来，在线一对一教育尚未形成清晰的盈利模式。

不过，尽管如此，此前专注线下业务的瑞思英语今年也开始推出线上业务Can Talk。她认为，正如电商积极整合线下一样，线上业务或将成为传统线下教育品牌的“标配”。

在线提供或作为标准提供

在优质教育资源稀缺的常态环境下，国内一些有一定经济实力的中等收入群体开始勒紧裤腰带，送孩子去参加课外培训。

8月25日下午，孙一丁向《每日经济新闻》记者讲述了这种火爆的培训现象。事实上，这反映出整体市场需求确实在增加。现在很多教育体系已经渗透到二三四线城市。 ，这也引发了这些城市教育需求的爆发。

另一方面，王力宏告诉记者，今年在线教育的资本投资依然非常火热，甚至近期的教育投资可能出现过热的情况。 “中国对教育的需求是巨大的，无论是公立学校的补充，还是与国际教育接轨，自然就出现了很多教育机构。我认为资本还是支持这些的。从幼儿教育、幼儿园到K12，对于职业培训，我认为素质教育方面还需要投入大量的资金。”

不过，在她看来瑞思英语和外教一对一哪个好，在线一对一教育目前还没有明确的盈利模式。王力宏为记者算了一笔账，“如果线上聘用外教，可能已经占到学费成本的40%到60%。这是刚性成本，无法通过规模改变。另一方面，招生成本其实是相当大的，根据我自己的估算瑞思英语和外教一对一哪个好，在线招生占学费的40%到60%，因为很多在线教育都是新的教育品牌，品牌效应不强贝恩资本王力宏：在线教育盈利模式尚不明确，但在线或将成为传统教育品牌的“标配”，所以往往需要。花很多钱去打造他们，这个品牌花很多钱去获取学生，然后，演示课（公开演示课）实际上是一个成本，需要制作然后转换瑞思英语和外教一对一哪个好，毕竟你已经知道了。基本上是没有盈利的。”

但尽管如此，专注线下市场的传统教育企业也开始考虑布局线上业务。升科英语今年年初推出了在线外教产品“Can Talk”，以扩大其在线市场的影响力。

王力宏在接受采访时表示，这几个月来，他们一直在思考教育行业的线上线下布局，并得出的结论是，线上应该是整个教育流程中的必备标准。从投资的角度来看，像瑞思学科英语这样的公司应该增强在线能力。

她表示，虽然线上目前还基本没有真正的盈利模式，但这对于瑞思学科英语来说是不存在的。 “首先，英语教育需要在线教育模式；其次，瑞思学科英语不需要烧钱来实现这种模式（烧钱招生）。”

孙一丁告诉记者，瑞思未来的整体发展策略是线上线下混合发展，但仍会以线下为主，线上为辅。 “这种线上线下融合的概念是未来的一个重要方向，但我想我还没有看到，纯线上业务的企业未来能否长期生存，或者是否有办法改变。”它的现状。”

教育企业跨区域运营面临巨大挑战

近日，升科英语刚刚发布了2018年第二季度财报。财报显示，第二季度，升科英语总营收达3亿元瑞思英语和外教一对一哪个好，同比增长32.4%，净利润同比增长43.3%至4560万元。元元。

孙一丁告诉《每日经济新闻》记者，公司今年二季度的增长主要来自于直营体系。据他介绍，瑞思英语去年新开设了约10个直营校区，今年计划再增加13至15个。

记者注意到，在8月25日上午的媒体集体采访中，王力宏还提到了教育企业全国跨区域运营的挑战。她说，教育机构的创始人大多是教师。教师擅长内容生产和解决教育过程中的困难，但不一定具有很强的商业运营能力；另一部分是商业机构或投资者。由机构发起的机构往往缺乏对教育理念的理解。 “我觉得跨区域发展其实需要这两类人的结合。”王力宏说道。

孙一丁说，“其实我们现在看到教育市场还是挺热闹的，大家都看到这个在起来，那个也在融资，但是真正有能力达到一定规模并运营起来的企业并不多。”在跨地区的英语培训领域，市场上只有新东方、EF、Rise等少数几家公司。”

在王立红看来，与英语培训等素质教育相比，考试培训教育相对更具地域性。教育内容、区域市场的性质和规模，都是跨区域经营面临的难题。当规模达到一定程度后，对管理、人才以及整个支撑体系的要求都非常高。