疫情还在持续，开学似乎遥遥无期。史上最长假期，家长们都在为孩子的学习问题而担忧。好在问题总是比办法多，公立学校纷纷开启线上教学，虽然刚开始闹了不少笑话，但慢慢地，基本能顺利进行下去。

若梅是一名一年级孩子的妈妈，她告诉我，孩子学校的免费上网课，包括英语、语文、数学、音乐、美术、体育等，基本和学校的课表一致，中间还安排了眼保健操，孩子已经逐渐适应了在家上课的节奏。

我比较关心课外培训机构，毕竟这次疫情对他们影响很大，很多省市都不允许教育培训机构开课，目前看来短期内开课是没什么希望的，中小型教育机构的生存，是中小企业生存的一个缩影。

若梅告诉我，她给孩子报了两门网课学而思一对一外教多少钱，一门是SayABC英语，是打折时买的，73节课，7900元；另一门是VIPKID旗下的LuLa数学，24节课，1560元；而她原本给孩子报的英孚英语，一年的学费是13800元。

巧的是，敖杰是一名二年级孩子的父亲，聊天中他还提到，自己刚刚给孩子报了学而思网校外教英语班，总共每节课50元左右。

敖洁说，孩子们上课时间很方便，我开车的时候，孩子们可以带着手机去上课，不像以前还要送孩子上学，基本上每个周末我都会去各个教育机构，很多时间都在路上。

若梅也表达了类似的看法，她表示，SayABC有一个在线小程序学而思一对一外教多少钱，可以用来预览和复习，非常方便。

听到家长们的轻松话语，我的心里却有些沉重学而思一对一外教多少钱，连英孚这样一家实力雄厚的线下培训机构，都败给了线上教育。那些小机构的压力可想而知，从我作为一名行业从业者和咨询师的经历来看，我太了解这些小机构了，面对延期开学和线上教育的浪潮，他们不知所措。

小峰是我一个非常好的朋友，他原来是学而思的区域主管，后来辞职在武汉自己创业，创办了小禾K12教育。谈及疫情带来的影响，他感到很无奈，如果创业之初没有做好线上化的准备，不知道能不能撑到疫情结束。显然收入会受到很大影响，但房租和员工工资一点都不会减少。

线下集体培训全面叫停，线下机构只能寻求通过线上模式继续为学员提供相关服务。对于绝大多数机构而言，无论是技术储备还是人才储备，面对线上公司免费、低价的公益课程，都毫无还手之力。

供给侧的变化将带动需求侧用户认知的快速普及，在线教育的普及也将彻底消除线下教育3公里半径范围内的地理优势。

这就好比2003年非典时期的淘宝学而思一对一外教多少钱，当时大家对网购还普遍抱有怀疑态度，由于实体店购物渠道被封锁，大家被迫在网上购物，试了之后觉得确实好，就停不下来了。电商蓬勃发展的同时，实体店却举步维艰，以服装品牌为例，线下门店基本都成了试衣间和形象展示区。

如今的在线教育亦是如此，家长被迫让孩子上网课，无形中加速了在线教育用户体验的迭代，让在线教育体验更加优质、灵活，不断提升孩子的学习兴趣和学习成果。

从细分行业来看，疫情对线下教育的影响大小为K12学科培训>素质教育>职业教育。当然，这对每一家线下教育机构来说都不是坏事，反而倒逼已经具备一定线上能力的线下教育培训龙头企业加速提升线上能力，深耕OMO模式。可以预期，未来2-3年，其线上业务占比将加速提升，共享“在线教育渗透率加速提升”的红利。

随着线下教育培训龙头加大线上份额，原本就获客困难的中小型教育机构在中长期获客方面将面临更广泛的挑战，特别是在同质化严重的情况下，它们将失去优势。当它们笨拙地试图通过互联网来维系与会员的关系时一对一外教多少钱 疫情过后，培训机构距离死亡还有多远？，就是犯了军事大忌，以己之短攻敌之长，某种程​​度上也是在加速自身的革命。

市场还在，只是形式变了。随着互联网的加入，5G的发展，生产工具发生了变化，资源配置更加高效，无论是时间、空间还是成本。在一些细分领域，线上教育比线下教育有明显的优势。这种变化是不可逆转的。

对于很多中小型教育机构来说，校长本身就已经是优秀老师，与其忙于校园日常杂事、聘请不如自己的老师来给孩子们上课，不如勇敢拥抱在线教育，利用好现有的在线教育平台，打造自己的个人IP。

与此同时，在线教育的发展也对家长提出了不一样的要求，监管、陪伴孩子的责任从老师、培训机构转移到了家长身上，家长也必须适应这种角色转变。面对新的教学模式，我们要相信孩子，做好孩子的伙伴。只要他们张开双臂拥抱，努力去适应，这也会成为另一条便捷的成长之路。