有道正在加速。

来源|同知网

作者|冯伟

图片来源|网易有道

有道的速度加快了。

距离官方宣布推出六场景大机型不到两周，今天下午有道宣布推出旗下首款大机型智能学习硬件——有道词典笔X6Pro，官方售价1499元，首发价1,399元。

这是“紫月”首次在硬件上实现。简单来说，X6Pro具备答疑、语法讲座、AI口语辅导、通用学习四大AI交互能力。

同时，X6Pro增加了桌面模式，连接磁性面板后可以成为小型学习机。用户可以体验投屏、桌面时间管理器、全科语音助手、云自习室等功能。

网易有道CEO周峰在现场表示：此前发布的六款应用（LLM翻译、虚拟口语教练、AI作文辅导、语法强化、AIBox和文档问答）将于今年8月在智能硬件上落地。一切准备工作将于9月份完成，有道将在此后进入第二阶段。

新阶段，将有更多手段满足用户需求，相关业务将全面加速发展。

现场另外两款硬件新品分别是词典笔S6和有道听力Pro。后者配备了一些大型AI功能，包括AI情景对话、AI口语辅导等。

轻量级产品功能之间的界限如何处理？

在有道看来，词典笔是用来解决问题的，帮助用户在解决问题后实现真正的学习；而听音机则倾向于练习——用专业、专门的​​产品做好一件事就足够了。

拥有两支词典笔和一台助听器，大模特在语言习得和听说产品上似乎更有能力；同时，有道向旗舰产品的倾斜可以为词典笔市场带来技术层面的影响。热闹？

沉寂了一段时间的智能硬件市场，终于又有了新的石头投入其中，激起涟漪。

01

AIGC时代，词典笔新象限

从2017年10月翻译蛋开始，网易有道已推出词典笔、助听器、AI学习机等十余款智能教育硬件。词典笔是它在教育硬件领域首先击中的需求，也是绝对的爆款产品。

只是市场变化太快、太大。

如果想要保持词典笔市场的领先地位，有道需要在产品、技术、供应链，包括市场品牌端进行全面创新。 X6Pro就是在此背景下推出的新产品。

仔细看看产品设计：

在查询功能方面，X6Pro升级为6000万超大词汇库。当孩子对单词有疑问时，可以直接提问，词典笔会像老师一样及时回应、及时解答问题。

面对长难句和阅读理解的需求，“语法随笔”功能会突出句子中的重点，讲解其中的语法知识和结构成分，让孩子能够理解长难句。

在口语练习环节，有道词典笔X6Pro上安装了虚拟口语教练Echo——这也是Echo上首款实现的智能硬件。

多智曾独家体验过Echo，意为“回声”。它以一对一的口语对话模式为用户提供接近真实场景的口语练习，提供启发式对话指导，还可以提供实时反馈。

有道称之为“随时随地的口语教练”。

对话结束后，Echo会从发音、语法等维度给出建议和润色，从而解决长期困扰英语口语学习者无话可说、无从下手、不敢说等问题。错误。

我们再看一下内容。除了中英文听说练习外，X6Pro还内置了9大学科知识点的20000个视频课程、28000个知识点笔记，并支持全学科问答。

多智了解到，除了此前约定的《新华字典》、人民教育出版社教材等正版版权外，X6Pro还首次内置经典教具“5·3”，即同原版高中、高考的试题和解析将有道词典笔X6Pro贯穿于用户中英文学习的全过程。

吴英辉在现场表示，用户使用词典笔学习时，会得到一个句义解释——结构分析——考点复习——5.3真题推送的学习过程。

现场另一款词典笔新品是S6，主打性价比，售价599元，首发价499元。 S6包含3000万词汇库，还具有中英文教材同步学习、AI作文批改等功能。

据报道，S6首批5500辆已售罄。

02

《拳头》的自我突破

词典笔市场的自我变革近两年已经开始显现。仅2020年以后的市场现状可以粗略概括为“横向纵向扩张”。

纵向上，在用户层面，逐步覆盖成人、中小学生、学龄前儿童等不同年龄段的用户；横向上，内容从英语阅读拓展到一般学习，功能上提供了语言学习之外的更多服务，并延伸到更多场景和空间。

例如，科大讯飞“探索”了用户圈子有道英语一对一外教，使用了两种不同的词典笔，分别满足学前班和中小学生的学习需求；传统家电品牌构建“生态”面临不可避免的挑战 在家庭教育场景中，似乎总是愿意拿着字典笔先行探路，比如海尔、创维……

其中有道，始终在寻求创新和变革。

纵观2022年，有道词典笔的变革开始加速——夏秋季节，有道围绕词典笔产品相继推出了两款新品：词典笔X5尝试在软件层面打破界限，以独立系统另立新界。软件系统；词典笔P5在硬件上进行创新，以满足更大的需求。

当时，两支字典笔的方向是相同的——外向和内向。有道在重塑的过程中，正在褪去字典笔的旧形态，建立起新的、独特的壁垒。

当前的新产品也是如此。

发布会上，有道宣布聘请教育部英语课程标准制定专家张连忠教授担任顾问，深度指导教研，参与产品研发，帮助孩子按照课程标准学习英语。

同时，有道与合作伙伴共同推出有道词典笔七星标准。这套标准包含三大“王牌内容”，即课程标准专家教研团队、初高中试题同源、权威出版社独家授权；在硬件层面，有道也有自己的算法芯片技术，一次充电可以续航100天……

有道词典笔似乎也在超越词典笔本身的外观，力争成为周峰所说的“一划多用”。

有道内部在硬件产品的设计过程中有一个“重中之重”，那就是用户痛点和场景能力的实现：“用户的需求在这里，我们就要做出来。不同年龄段、不同用户、不同阶段、不同需求，哪怕是小众需求有道英语一对一外教 有道拿出AIGC时代第一支笔，有道都希望能够满足。”周峰解释道。

03

听力宝Pro，AI复读机新面貌

有道在现场推出的另一款新品是有道听力Pro，售价1299元，首发价1099元。

吴英辉从“听什么、如何听”的角度进行了介绍。

在听力练习方面，有道听力宝Pro结合国际四大权威体系划分12个能力等级，通过评估快速确定孩子的能力等级，并相应提供适合孩子学习的内容。

有道听力宝ProAI播放器中的“在线字幕”、查词功能，以及全新升级的精讲版块等功能，可以帮助孩子在遇到不懂的内容时快速查询、高效理解，针对考点进行表演强化练习。

针对英语口语，有道听力宝Pro内置AI情景对话功能，包含40多个口语场景和真题，帮助孩子进行日常表达和实际练习。

AI口语辅导应用还可以像外教一样与孩子练习会话，随时随地提高口语。同时，有道听力宝Pro配备了雅思考官的真声，可以根据雅思标准专业纠正发音，帮助孩子轻松应对未来的口语考试。

吴英辉补充道，听力宝Pro还拥有有道学习操作系统，接入有道生态，功能实时更新；学习营包括课内双语同步学习资源以及KET专项练习、同伴PK学习等；有道云盘升级10T空间，云听社区资源共享...

吴英辉曾在接受多智网采访时表示，有道前一阶段的执行策略被称为“一超多强”。 “一朝”指字典笔； “多强”是指同时推出多个项目，如听力宝、电子单词卡、学习机等。

其中之一，听力宝，去年秋天围绕记忆、学科内容和素质教育进行了升级。

事实上，听力宝物当时的爆发，是出乎有道预料的。这种意想不到的增长，让有道看到了听觉宝藏被低估的价值和背后的潜力。

首先，用户的英语听说需求简单、直接、足够大。

其次，用户对便携产品的要求也在不断提高：内容质量控制、易用性、AI技术融合带来的智能化和个性化等等。吴英辉认为，这些都是网易有道所需要的。擅长。

再者就是产品本身的创新性和可能性。

“这个市场比大家想象的要大，这个产品也远比大家想象的复杂。我想我们在字典笔上做的操作系统和智能未来很有可能也会延伸到助听器上。让它变得更聪明。”吴英辉说。

有道认为，智能教育硬件产品的市场一定有巨大的空间，因为他们已经看到了词典笔身上的可能性。

“听宝宝也是如此，它很可能成为一款孩子喜欢、家长放心的智能硬件学习产品。”

“我们很期待。”吴英辉最后说道。

04

“大模型并不是什么神奇的东西”

发布会结束后，多智参加了有道集团采访。

以下为部分对话，由多智编辑整理。

Q：大模型在词典领域落地后，对有道乃至整个行业有何帮助？

周峰：你会发现每隔一段时间，产品创意或者核心技术的突破就会给用户需求带来更大的推动。大型模型就是其中之一，也是今年的一大推动力。

问：词典笔更像是一个起点。大模型在不同智能硬件上实现后，后续的协作是什么？

周峰：不同产品之间AI能力协同的核心是背后的技术团队都是共享的，所以我们在开发技术引擎的时候会思考它在什么场景下落地。

例如，虚拟口语助手首先应用于词典笔。我们发现词典笔用户的年龄层比较年轻，他们非常喜欢虚拟人物的功能。我们决定首先在Dictionary Pen 上实现它。

未来我们会基于大模型开发一批角色，我们会选择合适的产品来实现。也会有一些订单，先发布一些产品。

Q：作为第一款实现大模型能力的词典笔，有道的先发优势得益于什么，能持续多久？

周峰：我们希望能够长期保持，但实际情况必须不断创新。我觉得大模型并不是什么神奇的东西。和所有技术一样，刚出来的时候大家都觉得边界不确定，很多东西都是未知的。如何操作。

当不确定性很大时，我们会很快决定做什么。

正如我所分享的有道英语一对一外教，大模型和教育的结合非常好。它可以在所有科目中进行个性化、指导性和综合性。这是以往教育技术无法做到的。我们对其优势的理解是：对其困难或挑战的认识正在逐渐增强。

例如，一个巨大的挑战是成本。大型型号仍然相对昂贵。翻译大型模型的内部版本比原始翻译贵 20 倍。翻译同一句话的成本非常非常低，但却比原译贵20倍。

一般来说，我们会越来越意识到这些，通过创新或者合作慢慢降低成本。这个过程将形成竞争优势。如果团队不断努力，能够构建出有障碍的东西，那么障碍不在于是否有一个大模型。就其本身而言，这是非常短期的。

但如果我们能够真正了解教育的需求，找到一些关键环节，比如一两个确实很难训练的模型，那么我们就可以训练它们。

问：现场的另一个新产品是助听器。该类产品的市场竞争情况如何？其竞争焦点是什么？

周峰：听力宝对于有道的学习硬件来说是一个中等规模的产品。最大的产品是写字板和词典笔，都是热销产品。

我们每年销售词典笔数百万支，这是一个非常大的产品。

当然，想要突破，不能只专注于一两款产品。当我们选择听宝宝的时候，这个产品还处于非智能产品阶段。我们使其变得智能化，并添加了大屏幕和触摸屏。安装屏幕和AI之后，还需要一些时间，因为产品体验还需要大量打磨。

更重要的核心是内容，而内容的打磨是需要时间的。

如果您使用过我们的第一代和第二代产品，您会感觉工业设计似乎没有变化，但新一代产品相比老产品在内容上有明显的变化。除了内容之外，还包括响应能力、芯片选型和系统调优等。

Q：当前硬件第二增长曲线是谁？

周峰：助听器和学习机都是非常好的产品。每一款产品都需要团队不断努力。助听器就是一个很好的例子。我们在第一代产品上也走了很多弯路。我们对用户更加了解，重写了整个系统，包括芯片选型。

说白了，一代和二代的外观看上去变化不大，但产品却有很大不同。

问：今年很多企业都在推动教育硬件产品的规模化示范落地。我们努力的方向是什么，如何体现差异化？

周峰：第一季度、第二季度、第三季度，大家都会有一些逐渐深入的认识和看法。

一开始，首先要做的就是解决现有的问题。第一季度我就担​​心有没有。渐渐地，一个月、两个月、三个月后，大家都明白，你必须有一个本地化的解决方案。

比如我们走自己训练模型的路子，有的完全通用，有的和其他公司合作。每个公司都必须考虑这个问题。

我们最注重的是应用，强调落实。对于下沉模型，我们持非常开放的态度。虽然现在我们自己训练有道英语一对一外教，但我们也合作参与开源生态。

随着应用越来越深入，应该会有越来越多令人兴奋的产品问世。

问：产品之间的界限在哪里？

吴英辉：这个问题我们认真思考过。词典笔目前的定义更多的是解决问题的工具。比如我们做语法精讲的时候，我们会尽量解决我遇到的语法问题，或者长句难句之类的问题。这个需要什么工具来解决呢？

解决问题后，再向前一步，针对实际具体问题提出建议和分析，举一反三，以问题为中心再向前一步。

限制是你不会真正做练习。比如很深入的，你可以花半个小时在上面做练习。我们的词典笔屏在这方面还是比较有限的。

将在什么设备上完成？

您可以在屏幕上做一些轻微的练习，例如听力宝藏。这也是后来学习营在听力宝藏上所做的事情。轻松程度是多少，比如10题PK？这是一种寓教于乐的感觉，而且时间很短。它不太长，而且非常合适。无论多么严重，都类似于接近平板电脑边缘的深度学习，比字典会差很多。

不过现在问题解决了还是比较好。

Q：大模型的出现在多大程度上改变了有道在业务和产品上的一些运行逻辑？

周峰：业务逻辑没有改变。业务逻辑非常简单。一切从消费者需求出发。

它改变的是我们有更多的方式来满足我们的需求。希望我们少说“大模特”这三个字。每个功能可能都是一个大模型，但是没必要讲这三个词，因为稍后你会发现除了大模型之外的其他功能。当用其他方法来满足新的需求时，也很好。

我们的逻辑没有改变。目的是打造一款让用户觉得惊艳、能够解决高频且非常实际的问题的产品。

Q：大型模型落地场景会考虑收费吗？

周峰：购买我们的硬件应该是最划算的方式，这对用户来说是好事有道英语一对一外教，不用付两次钱。核心在于使用后能否提高转化率。如果能够给产品带来竞争力，提高转化率，对我们来说是一件好事。

结尾