上周，成立一年多的91外教决定分拆自负盈亏。此外，继梯子网之后，创始人龚海燕推出直播课堂“那好网”，引发外界对91及其母公司“易读云文化咨询”的战略和模式的猜测。91外教总经理郑金利在接受界面新闻采访时表示，91外教分拆自负盈亏是基于“自立门户的信心”。他表示，从今年开始负责91外教业务以来，经过了大约半年的摸索，形成了比较清晰的运营模式和发展思路。所以主动要求“自立门户”。这多少让创始人龚海燕和投资人感到意外，但都表示支持。郑金利希望分拆能给团队更多“拼搏”的压力。 91的核心成员也用实际行动表明了决心：他们中很多人投了钱。大学毕业后，郑金利创办了一家在线辅导网站，运营了三年多，在在线教育领域积累了一定的经验。“之前我们都是在母公司的庇护下生存，不管赚不赚钱，他们都会支持我们，但作为公司一对一直播外教，我们总是要面对市场的竞争和挑战的。”他说道。郑金利自嘲，“现在的91团队比较屌丝91外教谈分拆：对“自力更生”充满信心，没有那么高端。”他认为这是优势，因为团队比较踏实，“没有经验主义”，“不会给自己设门槛”，所以能快速执行，调整方向。91外教一年361天都有课，除了春节4天假期，每天早上7点到12点都有课。 郑金丽感觉，这个团队更多的是“勤奋、有冒险精神，而不是那么小资”。

7月4日下午，杰姆迪记者到访时一对一直播外教，郑金利正在门口不远处的一个工位上工作。这间偌大的办公室没有空调，和他一起的还有外教和梯子网的几十名员工，据说有些员工在楼下的办公室里。在激励方面，郑金利的原则是“公司里的贫富差距越大越好”。他说，他愿意多付钱来扶持一些“有生产力”的人，因为这些人干劲更大，工作更努力。郑金利说一对一直播外教，外教今年预计能实现1500万到2000万的营收一对一直播外教，2016年开始盈利。“如果一年连现金流都不能收支平衡，那就别干了”，他说。现金流对91外教来说已经不是问题，他们计划在不久的将来把重心放在内容上。 外教目前已从菲律宾引进外教，也开始了品质管理方面的更多尝试。比如，坚持至少提前一小时预约，给老师充足的备课时间；上课时，会有教务人员“潜入”系统“审核”，如果老师教学不达标，就会被记录下来；课后，学生也会给老师打分。如果学生对某个老师不满意，再次登录预约平台时就会自动排除这个老师。郑金丽介绍，母公司易多云选择做在线远程辅导，现阶段把英语培训作为重点发展方向。K12市场巨大，但流量太贵，难以迅速扩张。未来的重心可能还是梯子网。这个免费资源平台积累了大量的师生用户，也在尝试通过市场推广走学校渠道。 随着91外教和梯子网逐渐步入正轨，今年三四月份，龚海燕开始筹划创办那好网。某种意义上，前期的英语培训和K12资源平台，也在为这家一对一在线辅导平台积累流量和经验。但91外教还有一些新的想法。郑金丽告诉界面新闻，今年8月份会有新的横向动作，但细节要到下个月才会透露。