滨州是山东省一座新兴城市，道路畅通，城市建设方正。

首师是当地最优秀的培训机构之一，自2007年在东营市河口区成立以来，首师已在滨州市、无棣县、河口区建立了8个教学区。为了让队伍有更大的安全感，学校近期在市中心购买了一栋1200平米的四层办公楼作为学校总部。

从用装修钱扩建“个人车间”，到在市区买下1200平米总部

十年过去东营外教一对一，学校经历了什么？北师大创始人王云鹤只说了三个字：很稳。王云鹤淡化了学校的发展历程东营外教一对一，但其实，创业初期，他自己的人生已经发生了很大变化。

“我是2007年开办学校的，那时候没有专职老师，就我一个人教书，照顾几百个孩子，日子过得很悠闲，2006年买了房，2007年买了车，花了20多万。”

2008年，王云鹤开始聘请专职教师。“当时剑桥英语的邱教授以他创新的教学模式对我影响很大，我想着要用这种模式让更多的孩子受益，但我知道我一个人做不到，于是就用自己攒下的装修房子的钱来扩充团队。”

“当我们决定组队的时候，就意识到了钱的重要性。为了省钱，我们一家三口挤在办公室的小隔间里，屋里就一张1.2米的床，只有一条很窄的通道，那时候妻儿真的挺辛苦的。”学校里很多老骨干教师都理解王云鹤创业初期遇到的艰辛。或许正是因为大家看在眼里，所有的辛苦和努力，才让很多老教师愿意一路跟随王云鹤。

学校十年稳步发展的关键：“教育振兴从教师做起”

目前，学校有60余名教师，其中近10名教师从教7年以上，60%以上教师从教3年以上，教师合同续签率很高。王云鹤说：“有了人，一切皆有可能，没有稳定的师资队伍，学生就一定不稳定。师资队伍的稳定和学生的成长是相辅相成的。”

学校提倡“教育振兴、教师第一”，如何贯彻落实？

保障教师生活水平。免费为教师提供住房，教师只需缴纳水电费。周末为教师提供早餐，寒暑假期间提供早餐和午餐。

开主题会，让大家统一思想。讲一些与老师息息相关、能切身感受到的励志话题。比如“孝”这个话题，每年老师放假回家都能切身感受到父母的不容易，要努力工作买房买车，要把父母接到身边照顾。

密切关注教师情况，适时安排教师提供协助。“有2-3年经验的教师经验丰富，积极性较高，但可能经常遇到瓶颈。我们可以安排与他们关系密切的同事了解他们的情况，并安排教师进行点对点的协助。”

应该给老师们希望。“老师办公室墙上挂着一条横幅：规模最大、质量最高、待遇最好。老师能得到好的待遇，家长和学生能上到优质的培训课程，学校的扩建对老师和学生来说是互利的，所以是大家共赢的，这也是大家积极工作的目标。”

把握趋势，如何打造示范性在线外教学校？

2016年在线教育蓬勃发展东营外教一对一，王云鹤也想抓住这个机会。

“从去年3月份开始，我们就考察了各家在线教育机构，因为我们需要班课，希望根据实际情况进行个性化课程，所以我们根据需求找了很久。”

权衡利弊后，选择了飞博教育，在引入线上外教班后东营外教一对一，开设了精英班。王云鹤认为，线上外教班并不是所有学生都适合，所以线上外教班只覆盖了一部分学生。通过教学监控，把关教学质量，筛选师资和课程，打造部分精英班，开设线上外教班。在软硬件方面，精英班的设备也进行了升级，精英班的价格比平行班上涨了30%左右。

精英班采用班课形式，课后安排一对一授课，每节课共计2小时，中教授课90分钟，外教授课30分钟。助教是原班班主任，课前课后会及时与外教沟通，备课，帮助孩子理解不懂的地方，活跃课堂气氛。王云鹤说：“单独聘请助教没有教学压力，所以我们要求助教是这个班的前任老师，更了解学生。如果外教教得不好，会影响教学情况，所以班主任会更积极、更负责。”

教材方面，主要采用新概念和首都师范大学自编教材，教师将教材的PDF版本上传到飞博系统，方便外教备课。

北师大150多个班级中，今年开设了29个精英班，每个班大约16名学生，王云鹤计划将精英班开设比例提高到50%。

首都师范大学还根据前期开课情况与飞博开展合作，进一步提升外教上课效果。比如每周与外教定期召开教学会议，教研老师与菲方教师直接交流，总结改进教学计划。此外，针对每节课教学进度不同，飞博为首都师范大学进一步提升了课程的适应性，满足教师临时调整课程的需求。

“作为教育行业的同志，坚持做下去的人，一定能做出优质的产品。”

王云鹤出生于1981年，2003年大学毕业后进入教育行业。

“作为一名同性恋，可能愿意干这份工作的男老师比较少，但能坚持干下去的才是最好的。”他激动地讲着，笑着说自己很佩服俞敏洪，“曾经有位老师演讲，提到了俞敏洪，说如果俞敏洪想用现金流去做房地产，新东方的市值会比现在高，但他没有。”

“想赚钱就别干教育”，王云鹤说，干教育要有教育人的热情，爱教育、爱孩子、爱老师，只要不忘初心山东师范大学校长讲述学校十年稳健发展秘诀 飞博教育助力其打造在线外教示范校，收入自然会来。