战略性人力资源管理，以明确的组织战略和竞争战略为基础，建立与之相适应的人力资源战略，并着眼于如何实现组织目标，系统地设计一系列模型、文化、制度和流程，并有效实施人力资源管理。程序。

战略人力资源管理，英文SHRM，具有整体性、基础性、长期性、高效性的显着特点。

郭总指出人力资源英语，战略人力资源管理的十大学科，从战略设计到战术实施，都围绕着十个关键词：战略、模式、文化、机制、角色、模式、理念、渠道、结构、流程。

组织战略

战略，为了实现长期的经营目标战略人力资源管理十大学科，战略视角下的组织架构和流程顶层设计，组织选择适合未来发展的方向，以及为实现目标而采取的路径和计划。战略，从上到下分解人力资源英语，可分为组织战略、竞争战略和职能战略三类。

举例：华为的企业战略是全球化发展，以客户为中心，建立电信网络、全球服务和终端三大业务优势，提高运营效率、宽带竞争力、总成本领先和差异化。匹配人力资源战略采用战略性人力资本管理，以奋斗者为根本，以价值为纲，长期坚持自我批评，构建优秀的人才管理体系。

两种管理模式

管理为企业经营服务，通过落实管理的四项基本职能，确保企业经营目标的有效实现。管理模式是选择采用哪种管理模式的问题。

常见的管理模式有四种：监督领导模式、顾问管理大师、辅导辅导员政委、辅导企业教练。优点和缺点如下表所示。

三 企业文化

一个优秀的组织具有明确的战略目标人力资源英语，选择合适的管理模式，具有领先的企业文化，引领、凝聚、规范和激励全体员工努力奋斗，具有相应的组织精神，与其价值观相匹配。

华为一直以“狼文化”着称。概括为四个关键词：“学习、创新、受益、团结”。聚是一团火，散是满星。如果你赢了，你会举杯庆祝，如果你输了，你会互相拯救。

华为创始人任正非有从军经历，这得益于他对毛泽东、克劳塞维茨等军队军事家著作的研究。“农村包围城市”、“压力战术”、“价格狙击对手”等战术被运用到企业管理中。

四大管理机制

优秀的领导者会选择高效的管理机制作为组织的顶层设计策略。组织战略目标的实现，离不开优秀人才梯队的长期奋斗。一个好的机制可以让优秀的人在战场上购买更多的食物，取得更多的成就。

人力资源管理具有基于四力原则的管理机制：基于拉力的牵引机制、基于驱动力的激励机制、基于控制力的约束机制和基于压力的竞争消除机制。

郭总指出，人力资源管理机制不是火管理，而是水管理。流水不腐烂，房子的枢轴不臭。流入流出，上下流量动态管理。优秀奖将被提拔，低培训者将被辞退。

五个战略角色

传统的人事管理和人力资源管理大多以对行政事务的监督和处理为主。专业的人力资源管理定位缺乏战略与业务的匹配，缺乏主动的意识和变革能力。

战略性人力资本管理，HR需要战略转型，打造具有四个战略角色的定位：

员工服务中心成长顾问、专业培训专家、匹配战略与业务伙伴、变革推动者。

六种管理模式

战略性人力资源管理，从组织的战略出发，善于研究外部环境和内部资源，设计和实施与组织业务单元战略相匹配的人力资源战略。从外部引进专业人才，对内构建高效的培训体系。

郭总指出，实现SHRM，建立人力资源信息平台，需要从人力资源的“选、用、育、留、走；进、走、升、降、调”入手—— - 六个模块——人力资源的三大支柱。，打造人力资源核心竞争力。

七大管理理念

组织的存在是为了创造价值。组织定义价值标准，建立价值管理体系。人力资源管理理念围绕价值创造、价值评价和价值分配展开。

人才管理体系和人才价值链的创造要按照创造价值的大小进行设计和分配。人才创造价值的基本条件是以胜任力为基础的能力和素质体系。即拥有与组织文化相匹配的知识、技能、态度、价值观、性格和动机。

八个职业通道

组织贯彻管理理念，通过打造员工职业发展的三个渠道来实现。

员工经过初级 - 合格的员工。之后，他面临三个职业发展通道：行政管理、技术研发和营销团队。（如下所示）

行政晋升渠道：一线主管-中层管理人员-高级管理人员。

研发推广渠道：高级技师-技术专家-高级技术专家。

营销推广渠道：客户经理-营销专家-高级营销专家。

九大组织架构

组织战略决定组织结构，组织结构反映战略意图。架构是组织职责、权利和利益的集合、分工和协作。

华为人力资源体系结构图由人力资源管理委员会牵头，下设干部部、人力资源质量部和运营部。围绕人力资源的三大支柱，即HRCOE、HR BP、HR SSC。分别设立与三大支柱相对应的全球和区域人才管理部、HR BP部、HR服务中心。

十大管理流程

人力资源管理流程，以战略管理体系为体系，通过人才运作流程图体现人力资源的战略运作和管理职能。

人力资源运营体系，从规划-招聘选拔-入职就业-培训教育-保留（分配、晋升）-价值分配。运作流程围绕六大体系展开：人力资源规划体系、职业评价体系、培训发展体系、考核评价体系、薪酬分配体系、质量评价体系。

战略性人力资源管理，在匹配组织战略中，选择合适的管理模式、文化、机制，实现四大角色的转变，基于管理模式，选择合适的理念，构建三大渠道，设计组织架构顶层人力资源英语，并落实执行过程。，以人才为本，体现战略，实现组织目标。

本文作者：郭超刚，启哲创始人，中国管理学会客座教授，高级人力资源经理。