当职场面临一段迷茫或者瓶颈的时候，有时候看看别人的看法或许会给你一些启发。 在这篇文章中，笔者阅读了《微信背后的产品理念》，并借此机会分享了自己这几年的职业困惑或努力。 让我们来看看。

我是一名前端开发人员，同时也是一名 PM。 这六个月里，我负责升级自己在公司开发运营的一个B端Saas商城系统；

当我琢磨需求分析、需求抽象、各个领域的意义时，我对微信这样简单自然的产品越来越感兴趣线上英语教学总结，也越来越产生共鸣。

我不禁佩服微信清晰、谨慎、内敛的结构化产品思路。

尽管这些年来微信推出了如此多的功能和特色，但产品简单、内敛的灵魂却从未改变。 即使是60多岁的人，也几乎没有不能用好微信的情况。

作为微信的用户和广义的技术开发者，无论是产品还是技术维度，我都更加敬佩和共鸣（恶心的小程序开发除外）。

昨天我终于采取了行动。 我找到并阅读了著名的《微信背后的产品概念》。 与其说它是一本书，不如说它更像是一篇演讲的记录。 篇幅很短，我大概2个小时就看完了。 主要内容是2012年微信4.0发布时张小龙长达8个多小时的公开演讲内容；

与其他产品经理书籍会告诉你各种方法论、科学分析方法不同，张小龙用一种极其浪漫的方式来看待产品，了解所谓的用户需求。 我觉得这种产品思维非常重要。 领先是微信这么多年在社交领域立于不败之地的根本原因。

虽然最后张小龙似乎在弥补，说道：我说的都是错的； 但这正是他的产品理念。 所谓的产品没有任何科学方法，完全来自于人和人类群体的认识。 ，质疑和质疑自己。

我也大胆推荐大家读读这本书。 你很快就能完成它。 人类之所以存在信息鸿沟，是因为他们不知道。 也许读完这本书，你会开启新的思路，一些问题会突然得到解决。 快乐。

我也想借此机会与大家分享一下我这几年作为前端开发人员的困惑和努力。

1、业务前端开发者的困境

我只是一个普通的业务前端开发者，学历也很普通，所以以下内容仅代表我个人感受，并不代表所有前端开发者。

目前，我在一家小型互联网公司的SaaS电商部门工作。 我的主要职责是领导前端开发团队。 我们公司的主营业务不是Saas电商，所以这几年并没有受到强烈的市场冲击。 我通常管理一个只有几个人的小团队。 我自2018年毕业以来一直在这家公司工作。

大学毕业后，我一直从事前端开发。 在工作的1-3年里，我一直保持着对技术的热情线上英语教学总结，主要是因为我尝到了学习技术的甜头。 当时我坚信下一个阶段是Full stack，我在业余时间花了很多精力学习技术； 但后来我发现了一个很现实的问题。 公司需要大家更好的分工协作，所以高层项目的后端永远不会和前端一样。 发展、发展； 并不是说能力不好，而是人的精力有限。 前端后端都忙，管理团队也忙。

在这样的环境下，我对学习全栈技术越来越产生怀疑，也逐渐到了大多数业务前端开发者的临界点。

综上所述，我出于兴趣而走的前端技术之路开始变得越来越窄，前面的路也越来越不清晰。 时间推着我前进，让我低下头思考，接下来我该怎么办？

2. 说说产品

到目前为止，我仍然不确定前进的方向。 以下结论只是我的一些探索。

大学后期，当我隐约感觉技术路线不是自己擅长的时候线上英语教学总结，我有目的地学习了微观经济、企业管理、竞争策略等相关知识，从而间接接触到了互联网产品，即PM 。

我很快感受到了PM的魅力：创造。 我恰好是一个喜欢新事物的人。 我一直喜欢在技术上进行优化、迭代、升级。 用自己的双手构建出漂亮且有价值的产品是非常令人满意的，而且前端开发开发者和用户之间的距离比任何其他职位都近。 甚至可以说，前端开发人员决定了用户体验。

如果一个人既有前端开发能力，又有产品能力，那不是很好吗？

换句话说，我逐渐不再探索技术，而是走向用户。

走向用户并不意味着开发者要放弃学习技术。 技术很重要，技术能力仍然是核心竞争力。 但随着我对技术的理解逐渐深入，我开始越来越清楚它到底是一种什么样的技术。 能力是前端开发者最需要的，什么样的能力边际效益最高。

从从事前端开发的第二年开始，我就一直在产品这方面做出努力和尝试。

对于这几年产品的成绩线上英语教学总结，大概可以用这句话来形容：

100个想法中，80个想法死在研究分析阶段，15个想法死在演示阶段，最后5个想法被实施，其中4个想法反应平平，只有1个想法相对成功。

虽然大部分都是失败的，但是此刻回想起来，这几年的产品学习让我的思维水平提升了很多，综合能力也提高了很多，因为很多想法没有团队参与。早期。 都需要自己完成，包括思考需求、写最小的demo、UI设计、沟通。 上线之后从阅读《微信背后的产品观》到思考前端工程师的未来，如果有必要的话，你还要对产品负责，这需要数据分析、观察线上数据等等……这其实比写代码累多了。

这些改进不像程序学习有可量化的指标。 这种软实力主要是一种感觉。 虽然有时还是会迷茫，但偶尔也会有一些收获。

虽然我做出的产品决策越来越多，公司和同事对我的信任也越来越多，但产品的舞台却越来越大。 读完《微信背后的产品观》，里面的想法非常符合我对产品的理解。 当然，我的理解比较简单，和张小龙没法比。 但张小龙对产品的理念，对需求的理解，这样浪漫的方法论，确实很迷人。 这也是为什么，我看完之后终于决定写这篇文章。

3. 超越“技术”思维

过去几年，我的老板经常和我聊天，因为我向他提到我对这个产品很感兴趣。 这两年他反复告诉我，技术是为业务服务的。 我当时就觉得我明白了这句话。 。

我想，这不是废话。 写代码最终是为了公司的项目。 为了更好更快的完成公司的需求，我必须努力学习技术。

后来，随着我写的代码越来越多，我渐渐对这句话有了新的理解。

以前我对技术太痴迷，总是从写代码的角度来理解，但这句话的重点是业务，还是换个交付这个词吧。

不是技术驱动交付，但技术是驱动交付的因素之一。 我们可以衍生出很多类似的词； 设计为商业服务，产品为商业服务……

所以技术的目的不是技术，而是传递价值。

人们总是在不知不觉中放大自己在团队中的价值，这样只会蒙蔽大家的视野。 如果你到了更高的层次，你对很多事情都会有不一样的理解。

从低维度的技术思维到高维度的业务（交付）思维。

4.最后

其实我只是觉得我读了一本很好的书。 如果不复习，不留下一些反思，就达不到学习的目的。 当我写这篇文章时，我想到了我的职业生涯和过去几年的经历。 ;

结论我就不多说了。 希望对屏幕前的你有所帮助。 我们将共同成长、共同进步。