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教育和培训

教育和培训

管道局教育培训工作高质量发展概况

加拿大太平洋伙伴关系协定

4月15日，在管道局2024年教育培训工作动员会上，63名职工被聘为管道局特聘内训师，一支素质优良、技能精湛、授课熟练、结构合理的高素质高水平内训师队伍，进一步促进了管道局核心知识、经验、技能的有序传播和创新发展。

这一幕

管道局组成联合部队

多措并举开展教育培训

推进人才队伍建设的生动缩影

企业高质量发展、现代化建设离不开高素质人才的坚实支撑。去年以来，管道局党委紧紧围绕新时代管道局总体发展战略和人才强企工程，因地制宜建立完善的教育培训体系商务英语课程设置，努力不断提升员工素质，为公司推进高质量发展、推进现代化建设注入了“源头活水”。

精准赋能、周密计划

在管道局中央人力资源部/组织部，一份份教育培训规划文件整齐地摆放在办公桌上，这是他们对人才培养进行系统规划的痕迹。管道局积极探索教育培训新模式，在高质量发展的战略规划中商务英语课程设置 咔嚓！管道局为什么要这么努力地做这方面工作呢？，明确了人才驱动企业项目和教育培训的新定位。

一提纲可开千眼，一卷书可明万章。在顶层设计上，管道局着眼于建设学习型企业，立足当前、着眼长远、兼顾全局、突出重点，站在高处谋划教育培训工作。去年以来，管道局紧紧围绕企业发展需要商务英语课程设置，教育培训工作更加注重系统性、针对性，打出“组合拳”，先后制定出台《关于开展管道局项目管理岗位规范化培训认证工作的指导意见》、《管道局新时代国际化人才培养实施方案》等文件，进一步完善了覆盖面广、重点突出、方向精准的教育培训体系，丰富了新时代教育培训工作具体规划。

“一切工作都围绕项目来做。”这是管道局教育培训工作的原则。

去年，管道局积极推动仓储业务发展，建立了符合政策要求、适应业务发展实际的管理架构和体制机制。管道局教育培训工作紧密围绕企业发展，从项目管理、工程建设、运维三个不同业务方向，对仓储业务项目管理人员、工程建设人员、运维人员开展精准培训，共计培训183人次，为仓储业务发展提供了人才保障。

“希望大家尽快融入管道局大家庭，完成人生角色的转换，在各自的岗位上快速成长、做出成绩。”去年7月21日商务英语课程设置，管道局执行董事、党委书记薛峰像往年一样给新员工上“入职第一课”。

这是管道局持续推进人才强企工程、从源头打造人才高地的重要举措。管道局精心组织新员工入职教育培训和集团公司集中培训，创新举办“能源转型 青春争先”主题论坛，稳步推进“师徒”制和三年跟踪培训，帮助新员工加速由“学生”向“员工”转变。

据了解，2023年管道局共组织培训项目1753个，累计培训15.5万人次，其中局级培训项目125个，持续时间超过一个月的培训项目6个，均创历史新高。重视人才、强化素质、提升能力、促进发展的总体氛围空前浓厚。

采取有针对性的措施促进法律

教育培训要取得实效，必须“育人有重点、练人有针对”。

在具体实践中，管道局教育培训工作摆脱“惯性”和“局部性”，充分认识到人才培养的长期性，通过准确把握业务知识结构体系复杂化特点，组织开展了项目经理孵化班、卓越造价工程师培训班、新员工英语水平提升专项训练营等培训时长超过3个月的重点培训项目，这三个“第一”为员工的有效成长发展提供了坚实保障。

“每个项目都是独一无二的，细微的因素都会导致结果的巨大变化，所以不能简单照搬其他项目的模式。”储运公司蒲庄一期EPC项目部安全总监齐晨光是管道局首届项目经理孵化班的学员，通过学习与实践相结合，他更加深刻地体会到细节的重要性。

这是管道局首次结合项目经理后备人才队伍建设需要举办项目经理孵化班。自2023年以来，管道局已举办两期项目经理孵化班，共有46人通过考试商务英语课程设置，通过率为64.8%。 “这个通过率远远超过全国机电专业一级建造师考试4%-5%的通过率。”管道局党委人力资源部/组织部负责人说，简单的数据就可以看出管道局针对性教育培训工作取得的良好成效。

不仅如此，管道局还加强了项目经理孵化班学员的后续培训，建立了学员后续培训台账，定期更新岗位变化情况。目前，通过首考进入后续培训的项目经理孵化班学员全部在各单位项目一线担任项目负责人或项目部负责人。

2023年，管道局结合建设高水平工程造价人才队伍需要，首次举办优秀造价工程师培训班。培训为期99天，采取线上直播、线下名师面授、线上录播、自学相结合的形式开展。学员通过率达45.2%。培训结束后，管道三公司学员何小军说：“有了更系统的理论知识体系支撑，项目谈判更加底气十足。”

管道局执行董事、党委书记薛峰曾在调研中表示，管道局不仅要实现全面国际化，更要实现全产业链国际化，全面引领和支撑管道局转型升级。

2023年，管道局将制定《管道局新时代国际化人才培养培训实施方案》，大力实施四大专项，举办两期两级机构国际化能力提升训练营，增强机构管理者服务国际业务的意识；举办新员工英语能力提升专项训练营，定期开展全员英语学习活动，举办管道精英英语口语大赛，自上而下全线掀起国际化人才培养培训热潮。

面对新时代更高要求，管道局从源头抓起教育培训工作，结合国际化人才培养需要，首次举办新员工英语能力提升专题训练营，分层次设置56门课程，全面夯实新员工英语基础能力，深化日常英语、应用英语、商务英语、管道工程专业英语等知识点的掌握，快速提升新员工英语应用能力和国际视野。

夯实基础，放眼长远

一周前，管道局2024年首期内训师资格认证培训班如期举行。据了解，仅去年一年，管道局就举办了5期内训师资格培训班，共有109人顺利毕业并取得一星级内训师证书。

“现在我不仅能胜任合同管理的所有操作和流程，还可以对外提供服务，帮助企业建立合同管理岗位人才培养体系。”杨文去年实习，如今是管道局合同管理岗位一星级内训师，通过岗位标准化培训，她已经为公司培训了三批合同管理岗位学员，壮大了企业的人才队伍。

管道局在教育培训工作中始终更加注重培训管理的科学性，通过加强培训管理能力建设，在教育培训评估、岗位培训规范化体系建设、培训平台开发、师资队伍建设等方面持续发力，建体系、搭平台、强师资队伍，为教育培训工作落地实施提供了坚实保障。

岗位标准化培训认证是管道局项目管理岗位标准化培训体系建设的“最后一公里”，是标准化培训体系的具体应用。2023年管道局举办岗位标准化认证培训班15期，完成全部7个业务模块课件题库开发，被集团公司人力资源部评选为优秀案例。

与此同时，管道局教育培训工作与时俱进，搭上时代快速发展的列车，数字化培训平台建设也颇有成效。“依托中石化e化学习平台，我们建设了管道e化学习二级子平台，并指导大港油建公司完成三级子平台建设。”管道局相关教育培训人员介绍，管道局高质量完成中石化e化学习平台培训数据治理工作，受到集团公司人力资源部的高度评价，并受邀在集团公司培训班分享数字化培训管理经验。

2023

管道局取得集团公司

2018年至2022年教育培训工作

先进单位”

当前的

管道局教育培训工作

它实现了巨大的转变

培训理念从经验型转变为需求型

训练方式由粗放型向精准化转变

由分散式培训向系统化培训转变

从训练到栽培的转变

下一步

管道局教育培训工作将进一步

“一切以项目为基础”的理念

“聚焦战略、精准赋能”教育培训启动

推广年活动

推动管道局高质量发展

为提升人才队伍质量提供坚实保障

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文本 | 王悦,杨晓波

照片 | 王小波与刘林波