中新网上海2月24日电(记者 缪璐)“今天很忙……”伴随着手机里阵阵的信息提示东莞英语口语培训，青衣鞋业英语培训群正在发来一条答疑信息. 简短的发言后，工人们开始提交当天的英语口语作业。

青衣鞋业“掌门人”吴尚涵供图

“我们每周四下班后都会安排一节英语课，课后也会布置作业，员工学习热情很高。” 吴尚涵向中新网记者介绍。 出生于台湾新北的吴尚涵是青衣鞋业的“掌门人”，在他心中，他经营的鞋厂不是冰冷的工厂，而是温暖的家。

从1992年5岁第一次来到上海，到2010年在上海华东理工大学攻读硕士学位，吴尚涵用“震惊”来形容这座城市在过去的18年。 给他印象最深的是上海世博会，“你会觉得这座城市充满活力东莞英语口语培训让工人学英语台商在上海建温暖工厂，似乎每天都在变化。” 此后的十年间，由于大部分时间都在上海度过，吴尚寒见证了上海日新月异的变化。

研究生毕业后，吴尚涵回国开始管理父亲创办的公司。 作为新一代管理者，如何让员工对一份工作感到满意，提升自我成为他思考的方向。 与来自江西的妻子商量后，他们决定利用妻子的英语老师身份，每周举办一堂英语课，提高愿意学习的工人的英语水平。

这个想法得到了青年工人的积极响应，“他们都很开心，一开始很害羞，不好意思在群里发语音交口语作业，觉得自己说话不好。”现在大家放手了东莞英语口语培训，几名员工表示，平时会和自己的孩子比一比东莞英语口语培训，看谁学得更好。” 吴尚寒说道。 除了开设英语班，吴尚涵还在厂区开辟了活动室，专门作为员工子女的托儿所，解决他们的后顾之忧。

改革开放之初，吴尚涵的父亲在东莞开了一家鞋厂。 后来考虑到原材料的产地，他把工厂搬到了上海，厂里的很多工人也跟着一起搬了过来。 在吴尚寒眼里，很多在厂里工作的员工都在这里倾注了青春，从少女到妈妈，再带着孩子来这里一起工作。 他们早已成为公司的家人。

随着上海人工成本的不断攀升，吴尚涵也想过将工厂搬到东南亚国家，但几经考察后，他还是决定留在国内发展。 “我们做鞋不能完全靠机器，很多都是精细的手工活，论效率，1个国内员工抵得上3个外地员工。” 吴尚寒说道。

经过疫情的考验，吴尚涵意识到当初的决定是正确的。 “东南亚国家的工厂受疫情影响很大。另一方面，国内恢复生产很快，对工厂的关怀也很多，比如口罩、疫苗的支持。好在一开始没有决定去。”

随着产业转型升级的加快，在不辞退老员工的情况下实现产能转移成为可能。 长三角一体化政策，让吴尚涵的公司找到了继续发展的突破口。 吴尚涵说：“其实我们有过向长三角其他城市转移产能的想法，只是没想到我们的步伐和国家政策如此吻合，这给我们在生产上提供了很大的便利。税收等方面。这也让我们对大陆的发展更有信心。” （结尾）