Li Shenbai·发布昨天·阅读（1014）评论（0）

2015年4月22日，由著名的足球评论员Huang Jianxiang，前Iflytek副总统Bai Qiang和荷兰活跃队长Sneider共同建立的“ Dongba Sports”和Sneider上尉推出了青年足球培训O2O OWNOWERS“ DONGBA足球”，该产品宣布在两个月后获得了盈利能力。不到半年后，Dongba Sports宣布，它完成了由新东方和起源的新奇洪利共同投资的3000万元人民币的一轮融资。目前，Dongba足球拥有15万用户，并培训了9,000名业余足球老师。

解决O2O离线服务标准化的解决方案

如何玩O2O青年足球训练产品？首先，动态酒吧的模式非常轻 - 与业余足球辅导员和有兴趣在附近体验足球启蒙课程的孩子配对，并在微信服务帐户上安排离线场所。但是，随着用户数量的增加，如何标准化教练和场地服务已成为一个紧迫的问题，需要通过动态栏来解决。 Bai Qiang承认：“体育行业的特征是分散的，大蛋糕，长链和缓慢的转型； O2O的青年足球培训的特征是专注于离线，低频和理性的消费。整个O2O流程需要整个O2O流程，需要将离线场所包头一对一的线下外教有哪些，设备，教练以及球员资源以及完整的标准化的整合。”但是，为了加速离线资源的快速复制，Dongba采取了三个步骤来标准化场地和培训系统：

第一步是在荷兰共同开发一个具有完全知识产权的“青年足球教师培训系统”。培训系统分为两个链接：在线和离线。荷兰的出色课程资源是在线介绍的，教学系统是在书面教学辅助，视频和其他形式中内置的，以使足球教师能够成功完成从足球启蒙运动到改进的教学进步；离线，邀请荷兰外教组成“橙色服装组”，外教老师都拥有欧洲足够的教练证书。荷兰外教直接带领球队提供足球“示范课”。其他人可以培训有兴趣从事青年足球启蒙教育“ Foda”的足球专家，这是Dongba先前宣布的“儿童足球辅导员的0元培训”。

第二步是与Pan-China Sports合作，在北京建造了第一个300个足球场。值得一提的是，我们与这次合作的体育场采用了智能体育场的概念，该体育场将利用所有可用的开放空间将各个领域和模式的足球场带到社区，以确保它不少于五个人段的足球场。 Bai Qiang提出了一个案例：“在这种合作中，如果Panhua Sports是一家房地产开发公司，Dongba是一家酒店管理公司。将来，这些体育场可用于培训Dongba Foda，其次，可以将其提供给单个福达班，第三个，可以用来组织竞赛，可以用来租用第四个。”

第三步是与网络投资集团合作，建立“ Dong Bar-Cyber​​青年足球基金”。在接下来的五年中，该基金预计将扩大20亿美元，其中10亿座用于启动青年足球工业发展基金，5亿美元用于在各个省份建立东巴足球行业中心，5亿亿用于在全国范围内建立足球场所。显然Dongba Sports获得了3000万融资。您在校园足球上做了什么赌注？，该基金的建立将陪同前两个步骤，以建立一个流行的青年足球启蒙和发展工业连锁店。

踢足球不是必需的，而是国家政策

8月13日，教育部和其他六个部门共同发出了“实施意见，就加速青年校园足球的发展”，该意见清楚地建议改善政策，指导社会资本进入校园足球领域，并收集社会资金，以解决校园足球，尤其是教职员工和场地问题所面临的五个关键问题。当被问及是否与政府合作是否合作时，国家只指导风的方向，并使用目标，决心和政策来促进市场发展。这就像校园足球本身没有基本的需求，政府将中国足球的发展作为国家政策，因此政府有一个基本的足球，因此，年轻的足球也不愿意。 Dongba的努力也基于优质教育的方向。”为了大规模促进高质量的教育，东巴的当前市场布局集中于三种类型的人：

第一类是移动毒药。经修订的Dongba微信服务帐户已升级到全国所有Fodas共享的足球服务平台。 Dongba授权向参加培训和测试的FODA提供帐户，并提供一站式服务，例如入学，促销，教学和收费。

（Dongba微信服务帐户页）

第二类是包括俱乐部在内的离线足球训练机构。以低廉的价格吸引“学习足球”的用户将转移到离线足球学校合作伙伴。但是，据报道，如果没有品牌促进或广告收入，他们可以立即取得成果，对现金流更敏感的足球培训机构就不愿意合作。相比之下，小型俱乐部或早期教育机构愿意与私人团体合作以定制服务。

第三类是教育委员会，学校，青年基金会等。谈到“进入学校”的系统级合作，Bai Qiang说，他已经尝试了内蒙古和Baotou。移动酒吧的“橙色衣服小组”进入校园培训足球老师，或直接带学生参加足球课，或者直接参加学校提供的课外兴趣课程。此外，Dongba应邀参加了由教育部赞助的“ 2015年国家青年校园小学和中学体育老师”的“ 2015年全国青年校园小学和中学体育教师”，并与北京师范大学校园校园足球发展研究中心进行了战略合作。

“我们还考虑到一开始直接去社区，但实际上包头一对一的线下外教有哪些，只有进入学校，我们才能进入社区。” Bai Qiang added, "There are still too few people playing football in China. The National Football Reform Leading Group said that there are less than 600,000 teenagers in China. As far as I know, the largest football tr​​aining school in Beijing, Wanguoqianxing, has only 20,000 or 3,000 students. If you want to quickly occupy the market, the way of playing in the game is not very systematic, but you can play in the chaos. Although the offline model is heavier, I相信在线供求是工作的唯一途径。

赚钱而无需学费

在4月获得550万元人民币后，Dongba在9月完成了3000万个系列A融资。新东方和起源的新东方和起源的联合投资也引起了外界的广泛关注。辛中心是最早关注高科技私人企业的国内独立投资机构之一。至于包装公司Aurijin，其主要客户红牛和青岛啤酒都与运动有关。多年来，新的东方一直从事教育领域，从今年4月的“ Baixuehui”优质教育孵化器的建立可以看出，Yu Minhong对优质教育的重视。毫无疑问，这项对Dongba体育的投资在质量教育领域是新东方的重要布局。它将校园足球作为突破点，以有效地连接新东方优质教育生态系统中的用户并实现货币化。

拜·齐安（Bai Qiang）说：“当时，尤（Yu）老师问了一个问题，如何赚钱。我说，踢足球并不是必需的，您不能通过学费赚钱。”确实，当前趋势仍然是典型的互联网模型。它在早期阶段通过补贴获得了用户，然后通过在后期占据市场份额来实现大规模的利润。 “最终目标非常明确，这是创建一个有影响力的Dongba足球知识产权以围绕品牌赚取利润。”

Dingba在这方面确实具有先天的优势。在名人企业家企业家精神的光环下，拥有超过1800万的粉丝和Sneijder的Huang Jianxiang拥有近120万球迷，既是酒吧的自然IPS，又是该行业中的资源计划能力，官方的资源日程安排能力也不能低估。当用户积累完成并且Dongba具有强大的品牌影响力时，它可以转向不同的利润点，并且可以与广告，赞助，电子商务，保险，衍生品和学习旅游夏令营相结合。

目前包头一对一的线下外教有哪些，东巴有40名正式雇员，前“ Geonu Learn”运营副总裁刚刚成为首席运营官。据拜·齐安（Bai Qiang）称，北巴（Dongba）融资后的计划非常简单。它将标准化，扩展和复制，以促进Dongba足球包头一对一的线下外教有哪些，并在3到5年内建立一个真正有影响力的中国青年足球服务平台。