随着非一线城市的城镇化步伐加快，这些地区的消费水平提升速度也在提升，其中教育消费的升级尤为显著。最近，线上英语教育品牌“哒哒英语”可能将出售给好未来集团，这一动向不仅引发了资本市场的热议，也让众多家长用户感到犹豫不决。家长的顾虑并非毫无根据，有知名教育培训机构表示收好报课锦囊，快速搞定VIPKID选课困难症，一旦涉及收购，往往迅速达成交易，且不论资本方如何协商，最终多少会对孩子的学习进程与成效造成一定程度的干扰。

家长在挑选课程时，不仅要重视师资力量和教材质量等影响教学质量的要素，还需考虑企业的成长轨迹和持续发展的能力。当前vip外教一对一和伴鱼vip外教一对一和伴鱼，得益于特殊时期流量红利的推动，在线少儿英语领域的领先企业正面临一场洗牌。鉴于此，本文将聚焦于企业的稳定性，探讨曾经的行业领军品牌“VIPKID”以及新崛起的头部品牌“伴鱼”在选课时的考量因素。

VIPKID:外教一对一“乏力”,大米网校“救场”

2013年，米雯娟创立了VIPKID，这家公司以先锋者的姿态踏入在线教育领域。尽管商业模式尚未完全验证，VIPKID却受到了资本的青睐，迅速发展壮大。作为投身在线外教一对一教学的先行者，VIPKID凭借其先发之利，积累了丰富的外教资源。

持续发展对于企业而言，不仅需要逐步积累一定优势，更须依托一个完善的商业模式。换句话说，即便是教育行业，盈利同样是不可或缺的。企业唯有具备不断产生收益的能力，方能确保日常运营的稳定，进而将资金投入到教学和科研等环节，从而实现教学成果与公司发展的双重丰收。

官网资料显示vip外教一对一和伴鱼，VIPKID的核心经营模式是北美外教进行一对一授课，然而这种一对一的教学模式在吸引客户方面成本颇高。仅依赖这种单一的教学模式，很难构建一个稳健的商业体系。面对在线教育领域的不断演变，VIPKID必须应对眼前存在的两大挑战。

首先，面临融资难题。自2018年下半年起，资本市场投资领域普遍收紧，导致众多尚未盈利的在线教育企业陷入了资金短缺的困境。即便是行业领先的VIPKID，也未能幸免。去年10月，该公司在经历长达15个月的融资传闻后，才最终以折扣价完成了新一轮的融资。

效率有所提高。过往资本的过度投入导致在线教育企业迅速膨胀，内部机构庞大，效率亟需增强。在此状况下，VIPKID着手削减冗余，对组织能力进行升级和更新，涵盖了去年的人事调整、价值观念的重新确立、OKR考核方法的改进，以及今年对赠课政策的调整，将赠课数量从12节减少至3节。这些措施在一定程度上反映出其发展存在不稳定性。

面对这两重挑战带来的压力，VIPKID依赖的纯在线一对一教学模式显得力不从心。在这种既不愿放弃又无法舍弃的矛盾心态中，VIPKID开始寻求双管齐下的策略。今年年初，公司将旗下的大班课程独立出来vip外教一对一和伴鱼，并更名为大米网校，通过拓展课程种类和产品线，构建起一个多元化的产品体系，旨在通过1对1课程的引流作用，培育新的增长动力。

今年，米雯娟设定了每售出一节课便能赚取一元的目标。然而，经过六年的迅猛发展，实现这一调整的难度堪比一场激烈的战斗。实际上，VIPKID当前所处的境况也是情理之中。作为行业的先驱，在资本的热捧和商业模式的探索过程中，不可避免地会遭遇诸多曲折。但愿大米网校能够不辜负众人的期待，真正成为VIPKID新阶段的中流砥柱。